2月3日—4日,广安爱众股份公司举行2023年度工作会议,总结回顾2023年成绩,分析形势与挑战,安排部署2024年工作,动员全体员工聚力攻坚求突破、强基固本促提升,开创公司高质量发展新局面。公司相关领导出席会议并讲话。
会议组织观看了2023年度汇报视频《爱与众同行 携手向未来》,听取了2023年度党委工作和生产经营管理工作报告,以及重点战略任务执行、前台一体化推进、广安电力龙台供电所变革、岳池电力乡镇供电所变革、广安燃气“三抓”经验、综合能源业务发展等工作报告,表扬了2023年度安全生产先进单位和个人、“五心”服务窗口和服务明星,签订了2024年度经营目标责任书。
公司相关领导在讲话中充分肯定了2023年取得的工作成绩。2023年,在市委、区委及集团党委的坚强领导下,坚定战略定力,承压前行,经营业绩实现新突破,改革力度为上市以来之最,战略发展取得实效,党建引领成效凸显,干事创业活力充分显现。2024年的总体思路是稳中求进、深化改革、转型升级。站在新起点,面对新挑战,要在转型发展中展现新气象、实现新作为。要紧盯党企融合的重点,在引领企业发展上展现新作为。全面贯彻落实上级党委、政府各项决策部署,严格落实“三重一大”实施细则,高质量完成公司党委换届工作。要紧盯生产经营的焦点,在推动年度目标任务完成上展现新作为。通过并购、合作等方式,拓宽业务范围,增强市场竞争力。积极争取税收优惠、资金补贴等政策红利。强化市值管理,寻求新的利润增长点。要紧盯深化改革的要点,在提高公司发展质量上展现新作为。建立与各单位经营效益、劳动生产率等相挂钩的浮动薪酬总额基数核算机制,进一步推动供电所从成本单位向经营主体转变,加快打造业财融合“数智平台”,优化科技公司、舒适家公司、新能源公司等的定位与经营机制。要紧盯能力建设的弱点,在建设“百年爱众”上展现新作为。强化条线管理和领域管理,打造价值总部。建立公司中、高层管理人员联系基层站所机制。深入开展上市20周年系列活动,培塑“五爱文化”,开展系列品牌推广活动。要紧盯风险管理的痛点,在建设“平安爱众”上展现新作为。增强风险意识,建立统一科学的内控、风控、合规管理流程和规范,确保全年不发生廉洁、安全、环保事故。要紧盯转型升级的节点,在向数字化综合能源服务商转型上展现新作为。完成既有系统的开发与实施,持续推进“四个在线”,加快向数字化综合能源服务商转型。要紧盯员工发展平台的堵点,在建设“幸福爱众”上展现新作为。鼓励内部人才交流转岗、挂职锻炼,持续开展股权激励、合伙人计划等,提升员工积极性。
会议强调,新春佳节即将来临,各单位要认真制定水电气保障方案、预案,分解落实保障工作任务,加强水厂、电站、储(配)气站及管网安全隐患排查整治,强化值班值守,全力做好春节期间的保供工作。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神,严格执行廉洁过节有关要求,特别是节日期间加强员工教育管理,严禁酒后上岗、酒后驾车,切实度过一个温暖、祥和的节日。
公司相关领导在安排2024年度重点工作时指出,要解放思想、拓宽思路,加速冲刺战略目标;要整合融合、协同共进,坚定不移深化改革;要客户至上、市场牵引,更大释放发展活力;要加大激励、激活机制,持续推进创新发展;要严格管理、防范风险,牢牢守住安全发展底线;要加强党建、从严治党,全面提供坚强政治保证。(甘休玉 宋若冰 刘刚)