新的一年，国新联程广安公司锚定国新联程公司“三年稳定发展”的战略目标，以增强“抢”的意识，保持“快”的节奏，拿出“争”的劲头，成功打赢首季经营“揭幕战”，为全面完成任务目标奠定了坚实的基础。一季度完成净利润165万元，完成进度指标183%，同比上年同期净利润上涨38.18%；煤炭贸易量17.67万吨，完成进度指标的101%，同比上涨151.7%。

党建引领，点燃政治建设“强引擎”

一是结合中心组理论学习、“三会一课”等载体，以意识形态教育为学习重点，筑牢党员干部思想意识防线；二是结合广安市国新联程物流有限公司党建工作计划，在夯实基层基础的同时，以打造支部特色品牌为抓手，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作走深、走实；三是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。通过监督领导班子“一岗双责”，深入开展廉洁党课、节前教育以及2024春雷行动等工作，进一步强化廉洁教育工作责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造风清气正的良好发展环境。

科学部署，推动发展“加速器”

一是收心归位，让思绪更“稳”。为确保干部职工收假收心，快速找回元气满满的工作状态。2月21日，广安市国新联程物流有限公司召开2023年度行政工作会及党建工作会议，并认真传达学习了川煤集团、国新联程公司“两会”精神。会议要求各单位、部门，坚定不移落实各级会议上的相关决策部署和有关精神，实实在在地将各级精神融入到实际工作中去。同时，进一步教育引导广大干部职工以更加饱满的精气神，立即行动起来，积极投身到新年“开门红”工作中，全力冲刺起步；二是部署安排，让落实更“足”。结合国际国内形势，国新联程物流有限公司广安公司组织相关人员进行形势任务宣讲，针对一季度面临的内外部环境，提出“怎么干”的具体思路及举措，为首季“开门红”奠定了坚实的基础。

精耕市场，把稳质效“基本盘”

一是坚持煤炭贸易主责不动摇。持续深化“走出去”战略，多措并举拓市场，两眼向外求发展。一方面是重点抓好“汉钢项目”的贸易风险，强化现场监督和管理；另一方面深入分析市场趋势，领导班子带队考察贵州片区煤炭市场，寻找适销重庆区域电厂的一手资源；同时与旗铝电厂签订了中长期合同并于2月下旬启动供煤；3月开展了与白马循环流电厂的供煤合作；二是守牢油料运输“压舱石”。通过加快推进绿水洞加油站新增95#汽油的改造工程，丰富油料经营品种做增量；并利用高兴储配煤基地的后续运行，主动对接与其合作贸易业务，以带动广安市国新联程物流有限公司运输及其油料的业务增量。

精细管理，着力提升“内生力”

一是为保障全年目标任务的完成，广安市国新联程物流有限公司与下属各单位、部门签订经营目标考核责任书，同时以财务管理为核心，建立经营评价机制，用量化的评价指标来评价企业的经营水平,肯定成绩、找出问题，同时强化成本费用控制手段，最大限度的降低成本费用；二是对国新联程物流有限公司各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度，通过不断夯实系统管理薄弱环节，优化系统管理流程，提高公司运行效率；三是积极做好内外协调，对原有融资贷款进行续约，截止目前国新联程物流有限公司续贷近3500万元；通过加强与各当地银行的沟通交流，新增融资额达到500万元，有力的保障了业务资金的运转。 

慎始如终，筑牢风险“防护墙”

广安市国新联程物流有限公司始终把防控企业风险作为一项重要工作来抓，认真贯彻国新联程公司关于风险管控的部署和要求。一是持续深入开展经济活动分析，建立完善财务预警机制，严格做好全面预算管理，对企业经济运行重要指标进行实时监控、定期通报，有效强化了对经济运行风险的及时管控；二是持续优化完善了公司业务项目风险管理办法，针对项目现场管理的流程进行了进一步的细化，同时针对新开展的业务合作召开风险评审会专题研判；三是持续抓好经营风险防控工作。坚持以问题和风险为导向，重点清理资金使用、物资采购、项目建设等方面的风险节点，制定针对性管控措施，确保经营安全。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。在接下来的工作中 ，广安市国新联程物流有限公司将锚定公司年度目标，夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，以奋发向上的姿态为国新联程“三年稳定发展”战略目标贡献应有的力量。