为落实公司发展战略与举措，前锋水务公司紧紧围绕“两增两降”的经营策略，进一步打造“一支部一特色” 的主题活动，听取了生技、运营、抢维、水厂等部门谋划2023年度主要工作目标和任务，多措并举降损增效，全力保障前锋城区及周边群众春节期间生产生活用水，做好“生命线”的护航人。

召开水损分析专题会 提前部署生产运行

近日，前锋水务公司召开了水损分析专题会，听取了公司在春节期间供水生产运行的调度情况，研究部署下一阶段漏损管控工作，细化工作举措，提前部署生产运行、供水调度、管线巡查、应急送水、水质化验等工作，全力保障供水生命线。

加强供水管网巡检力度 降低管网漏损

为进一步提升供水服务质量，降低供水管网损耗，前锋水务公司维修人员与外聘的专业探漏人员从1月起，对前锋城区供水管网进行了拉网式检测，同时对查出的管网漏点及存在安全隐患的附属设施进行了跟踪维修，通过此次管网漏损检测工作的开展，为有效降低管网漏损、保障城区正常供水奠定了良好基础。并做到“白天抓紧抢修，夜间全线巡检，减少‘跑、冒、滴、漏’的问题，围绕‘巡、监、修、调’四字诀，降低供水管网的损耗”。

DMA分区计量持续降低水损，前锋爱众水务已将河东水厂取送水泵有功电量、取送水瞬时和累计流量接入自控系统、SCADA系统中，接入后，我司已掌握了动态供水数据、及时发现泄漏点、依据在线监测水损数据，不断设定新的水损控制目标，精准定位漏水点，减少管网泄漏，降低水损量，保障用水安全、生产安全，降低供水成本。接下来，我司将继续利用DMA分区计量技术优势，进一步完善DMA分区计量管理系统建设，为优化管网运行提供科学合理的依据。

做好供水稽查人 有效控制漏损

为提高供水与服务质量，保证群众生活、企业生产用水，推进抄表业务精细化管理，公司在稽查过程中，坚持查细、查实、查全，严查抄表工作环节中存在的跑、冒、滴、漏等现象，同时要求抄表人员高质量完成现场抄表数据与营销系统的对比分析，发现的问题及时整改，逐步提升供水工作质量。同时，我司做好远程表计上线，“0”方表计问题清理、到期表计轮换、流量表计监测等工作，加快到期表计与故障表计更换力度，及时清洗模糊表计、提高二级稽核频率，不断降低损耗。

织密供水“保障网” 守护保供“民生线”

为确保水质稳定安全，我司水厂提高检测频率，增加检测点位，实施从源头到管网再到客户全流程24小时监管体系，为水质安全把好最后一道关。水厂工作人员24小时值班在岗，紧盯屏幕，关注着供水管网流量和压力的数据，目的是第一时间发现流量异常，分析判断漏点并向维修人员反馈，确保水厂安全平稳运行，降低损耗。

此次降损提效只是起点，下一步，前锋水务公司将继续围绕“两增两降”经营策略，不断降本增效，不忘保障和服务客户的初心，牢记安全优质供水的使命，全力保障供水，竭尽全力，高质量完成2023年度目标任务。（彭倩倩 邹萍 周小波）