为进一步促进党建与生产经营深度融合，保障全年目标任务顺利完成，近日，前锋爱众水务公司召开了2023年经营目标责任书分解会议。

会上，公司相关领导宣贯了2023年度前锋水务管理经营责任书和经营绩效考核综合评价表，进一步明确了各部门及相关负责人年度工作任务，以清单化、指标化、规范化促进工作高质量落实，有助于干部转变作风，立足岗位履职尽责，营造追求卓越的浓厚氛围。各部门围绕一季度生产经营情况、提质增效落实情况、重点任务开展情况、工程项目进展情况等进行了逐一汇报，并对接下来的工作计划及安排进行了细化。

同时，公司领导强调，一是发挥思想引领作用，围绕不同阶段、不同时期重点任务，系统梳理发展思路，真正做到降本增效；二是发挥干部带头作用，紧盯目标，迎难而上，主动作为，坚定必胜信心；三是发挥组织保障作用，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是发挥纪律保障作用。加强党风廉政建设，坚持管事管人管权相统一，抓生产经营和党风廉政双推进、两手硬，为营造良好政治生态提供纪律保障。

通过此次会议，为进一步做好各项重点工作，提升工作质效，高质量完成2023年度目标任务提供了坚实保障。公司将继续以蓬勃奋发的新姿态，紧紧围绕经营中心抓党建，不断探索党建与经营融合的方式方法，坚持以高质量党建引领高质量发展。（彭倩倩 邹萍 周小波）