近年来，广安区公安分局牢固树立从严管党治警理念，着力从纪律作风、能力素质、惠警励警等多环节入手，积极探索建立队伍管理规范化、长效化体系，努力打造一支具有铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风的“四铁”公安队伍。

一、聚焦找短板与抓整改相结合，促进队伍形象作风转变。

一是深入开展学习教育。灵活运用“学习强国”、中国警察网、全国公安新媒体等载体，辅助微信推送、笔记摘抄、知识测试、撰写心得等多样化形式，持续兴起学习贯彻党的二十大精神热潮。二是深入查找问题短板。围绕党的二十大提出的全面从严治党新部署新要求，紧扣分局2月份“红色星期五”主题党日活动主题“奋斗不息开新局 · 砥砺奋进谱华章”，组织党员结合个人思想和工作实际，开展学习研讨。同时，结合召开年度组织生活会，重点讨论、查找5个方面差距，逐个谈体会、找不足、明方向，确保党的二十大精神融会贯通、入脑入心。三是持续推进清廉公安。认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。从严抓好“三会一课”、民主生活会、主题党日活动等制度，建立健全政治生态和队伍状况定期分析制度，推进公安机关政治生态建设，形成风清气正的警营生态。

二、聚焦治问题与重长效相结合，深化队伍管理状况评估。一是科学设定评估“内容”，把好队伍管理方向。创新推出“三项体检”评价体系，以政治体检、能力体检、廉政体检“三项体检”来全方位考评、监督、管理民警个人的日常工作表现，直观呈现问题和隐患，切实起到“体检表”“指挥棒”作用。将执法管理、违法违纪、《厅规》执行、实绩动态考核、党员积分考核等纳入评估范畴，将身心健康状况作为参考项目。通过评估，进一步明确队伍管理的重点和难点，并有针对性地开展督促和落实。二是严格把握评估“权责”，建好风险预警体系。明确由分局从严办牵头，采用“月度通报、季度评估、年度综析”的方式开展评估。每月召集政工、督察、法制等部门，开展队伍问题梳理和情况通报，形成季度报告，并有针对性地跟进响应措施，量化各部门队伍管理得分，形成年度综合分析。通过三个层次的评估和预警，形成分工负责、部门联动、齐抓共管的大监督工作格局。三是注重评估结果“运用”，抓好整改落实成效。将评估结果纳入分局队伍执纪执规考核，打通内外监督渠道，及时、全面地掌握民警违法违纪苗头和队伍风险隐患，提高对队伍的“预知、预警、预防”能力。主动发现问题、主动排查问题、主动整改问题，实现预防在先，关口前移，队伍“免疫力”明显提升。

三、聚焦从严治警与从优待警相结合，推进队伍管理出成效。一是严格执法执纪，确保队伍风清气正。坚持以问题为导向，切实抓好领导干部在做人、做事、做官上不严、不实的问题整改和建章立制，先后制定出台“一岗双责”“一案双查”以及班子成员的责任清单和民警八小时以外管理规定等系列文件，不定期地开展“四不两直”督察和纪律作风明察暗访，严格教育管理、严肃执纪问责，确保从严治警落地见效。二是强化政治激励，确保队伍凝心聚力。坚持“能者上、平者让、庸者下”的选人用人标准，打破“唯票论”的传统做法，更加注重工作实绩、年龄结构及队伍发展的长远需求，切实将业绩突出、能力强、群众公认的民警选拔出来。注重典型引领，组织开展警务辅助人员“先进典型”宣传、“学习党的二十大精神”理论宣讲等活动，以身边典型带动全警学习先进，凝心聚力、争创佳绩。三是坚持从优待警，确保队伍心齐气顺。强化实事惠警，树立“快乐工作、幸福生活”理念，全面用活用好各类爱警暖警工作举措，常态做好民警维权，慰问生病和困难民辅警及家属、紧急医疗救治“绿色通道”等实事，用心用情用力为民辅警纾难解困。在分局机关成立集学习、健身、休闲等一体的“警营之家”，切实提升民辅警职业归属感。（陈晓红）