（一）统一规划严管控。编制完成《大华蓥山旅游开发总体规划》，采取倒推流程以项目策划反推村规、村规反推镇规、镇规反推县域总规的方式，充分吸纳各片区项目策划规划，做到应装尽装、应纳尽纳，实现规划有支撑、项目能落地。指导华蓥山各片区控制性规划和项目规划，实现规划、设计、建设、运营全过程管控，确保一张蓝图绘到底。

（二）强化督导促项目。指导印发了《华蓥山旅游开发建设重点任务清单》《2023年度“华蓥山上居”工作任务分解表》《华蓥山太阳坪国际康养社区建设工作任务清单》，共计92项工作任务，实行月报制度，进一步明确目标，压实责任，确保项目建设推进有序、推动有力。

（三）加强监管保品质。开展《华蓥山美好山居民宿建设管理办法》编制工作，倡导民宿善用自己的资源禀赋，根据不同客源对象、消费层次和功能类别做多样经营、多元发展，支持民宿创新，实现一宿一策、一宿一品，推动“华蓥山上居”住宿产品迈向更高品质，努力争创“天府旅游民宿”。

（四）建立机制聚合力。拟定《华蓥山旅游开发建设工作组工作机制》，工作机制明确了华蓥山旅游开发建设工作组7个方面的主要工作职责，实行重大问题集体会商、集体决策制度，并根据工作需要召开全体会议和专题会议，同时建立了进度通报机制、工作交办机制、定期汇报机制、定期会商机制、预警提醒机制、项目督办机制六项工作推进制度。（撰稿：金宪昶  核稿：胡联莲 审稿：赵兴高）