按照四川省煤炭产业集团有限责任公司工作部署，四川省国新联程物流集团有限公司开展了“解放思想、真抓实干”大讨论和“八种现象、三种行为”的整顿活动，是对川煤集团“把脉”全面推进产业转型、实施“十四五规划”开出的“对症良方”，这不仅可以破除思想禁锢的藩篱，更能提振国新联程公司上下干部职工履职的热情与动力。

“三到位”找不足 补差距

国新联程广安公司在首季经营工作中虽取得了“开门红”，但在看到成绩的同时，也始终保持清醒的头脑，充分认识到自身存在的问题和突出矛盾，找差距、补短板。一是部署到位。通过召开全体管理人员会议，及时传达了川煤集团关于开展大讨论的相关精神，并结合公司自身的情况，部署了大讨论活动的主要任务；二是分析到位。“知不足，而后方能进步”。三是查摆到位。国新联程广安公司党支部组织在家党员结合自身工作实际，进行全方位查摆，围绕解放思想不足、担当作为不够、工作落实不力、精神状态不佳、服务意识不强、规矩意识不强等方面，逐个查摆问题，并制定了问题清单、整改台账，切实提升党员干部的履职能力。

“三聚焦”抓业务 谋发展

在面对国内外严峻的市场环境和国新联程广安公司自身的多重困难交织下，唯有找对策，寻良方，方能开辟出一条可持续发展的道路。一是聚焦煤炭贸易业务“出圈”转阵地。持续深化“走出去”战略，多措并举拓市场，两眼向外求发展，在稳定广能片区区域煤炭贸易业务的同时，公司主要领导带队考察贵州片区煤炭市场，寻找适销重庆区域电厂的一手资源；同时深入开展与重庆旗铝电厂的业务合作；经过多次的深入沟通、洽谈重续与冀东水泥重庆合川有限责任公司的供煤业务；二是聚焦业务现场风险强措施。为保障煤炭贸易业务链条上的各项风险因素可控，结合前期开展的业务形态，一方面是现场人员对货物监管力度加大，将原有对现场货物的定期巡查变为定期与不定期巡查，尤其对夜间的不定期巡查加强，并做好巡检登记表；三是聚焦油料销售业务转模式。为进一步打开油料销售的增量渠道，公司联合华蓥市知名大型超市办理“一卡通”，让其能够持卡的消费者群体通过会员卡到公司下属的加油站加油，扩大了社会加油车辆的范围，也打开了企业联合共赢的模式。

“三深化”强管理 促落实

国新联程广安公司坚持用改革的手段创新企业管理、突破发展“瓶颈”，用改革创新的突破性进展激活发展潜能、提升管理效益。一是深化融资工作。通过组建专班、落实责任，为公司贸易业务提供支撑，积极做好内外协调，对原有融资贷款进行续约；通过加强与各当地银行的沟通交流，新增融资额达到500万元；二是深化降本节支控费工作。树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变；三是深化内部基础管理工作。实施内部精细化管理提升，对公司各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度，通过不断夯实系统管理薄弱环节，优化系统管理流程，提高公司运行效率。

“三提升”抓队伍 强作风

为进一步锻造“敢闯、敢干、善谋、善成”的队伍，一是通过提升战略高度，强化创新理论学习。深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是通过提升战术素养，持续推进作风建设。持之以恒深化能力作风建设，着力破除“松懈躺平”、“作风漂浮”、“等靠要看”等问题，彻底改变工作作风；三是通过提升战斗能力，优化干部队伍建设。围绕煤炭贸易主业，组建业务骨干队伍，进项目、抓现场、促落实，定期开展“业务提升培训”活动，不断提高干部职工业务能力水平，营造一切为完成年度目标奋斗的良好氛围。

解放思想大讨论活动，大讨论是形式，解放思想是手段，破解难题、促进发展才是真正目的。在接下来的工作中，国新联程广安公司将以此次解放思想大讨论为契机，坚定不移贯彻落实各级党委的决策部署，锚定年度目标不松劲，乘势而上，以国新联程广安公司一域之光为国新联程公司全局添彩。