为全面检验2025年度中基层干部履职实效，统筹谋划2026年重点工作，1月28日，岳池爱众电力公司召开2025年度中基层管理人员现场述职评议会。

本次评议严格遵循“总结反思、问题导向、谋划提升”原则，从中基层管理人员中抽选了部分代表现场述职，现场述职人员围绕指标完成、工作举措、问题不足及2026年规划展开汇报。

述职过程中，评议人针对指标偏差、风险防控、基层服务等关键问题现场提问，被评议人逐一回应并接受现场等次评定。会上，顾县供电所负责人重点汇报了供电服务提质、安全生产举措与客户服务实践经验；白庙、石垭变电站负责人则汇报了白庙、石垭两站安全生产、设备运维及工程建设等方面的工作成效，查摆了现阶段工作存在的问题并明确了后续改进方向。

该公司主要领导强调，本次述职评议既是工作复盘，更是思想校准。2026年是深化改革、服务升级的关键之年，要抓学习、提能力。强化专业素养与管理能力，推动工作效能全面提升。要抓创新、提活力。突破传统管理模式，激发团队创新动能，在供电服务、安全生产等领域打造新亮点。要抓落实、见成效。紧盯指标任务与群众需求，确保各项举措落地见效，力争在重点工作中保持领先。要严考核、强激励。完善“责、绩、效”联动考核体系，树立鲜明选人用人导向，以考核促担当、以激励提干劲。同时，要认真总结过去的一年电力保供、迎峰度夏、营商环境优化等工作中的短板，在来年工作中持续强化服务意识、筑牢安全底线、严守廉洁红线，以扎实行动为公司高质量发展筑牢管理根基。

此次述职评议会不仅为中基层管理人员搭建了交流展示的平台，更以“述、问、评、议”闭环管理，明确了2026年的工作方向与责任要求。进一步压实责任、改进作风，为公司高质量发展注入坚实动力。  （杨亦芯 王一）