为进一步推动人才队伍建设，加强营销人员管理，今年二季度，武胜县烟草专卖局（分公司）客户经理动态管理模式正式运行。日前，武胜县烟草专卖局（分公司）公布二季度客户经理动态管理评定结果，并在职工大会上对金、银、铜牌客户经理进行授牌。

一是考评项目全面，注重综合素质提升。动态管理以客户经理工作业绩、服务能力、职业素养等指标以及零售客户的客观评价为依据进行全面考评，肯定成绩，发现问题，助推营销队伍综合素质提升，激发客户经理转型潜能。

二是考核双向驱动，注重评定结果运用。作为客户经理月度绩效考核的延伸，动态管理与绩效考核相互联动。在结果运用上，既保留传统的奖惩方式，又增设评优评先、轮岗锻炼、优先选片、外出培训等形式多样的激励措施。

三是明确进退界限，注重营造赶超氛围。通过全面、客观、公正地评价客户经理工作效果和岗位价值，营造努力则“进”、松懈即“退”的竞争氛围，最大限度激励客户经理竞争意识，真正让客户经理相互竞争、相互学习、相互促进的机制活起来。  (沈佳兴)