为提高全辖物理网点及离行式自助银行贡献度，工行广安分行高度重视，严格按照市、县政府的城市规划要求，从资源匹配度、城市富集板块覆盖率、密集扎堆网点占比、低效益网点占比等指标出发，科学合理规划，明确每年建设目标，结合网点效益、厅堂靓化、动线管理、员工关爱、客户方便等要素全面推进渠道建设工作，努力实现走进工行、温馨舒畅。

一是因地制宜，科学合理规划。现目前，该行物理网点21个，自有率47.62%；离行式自助银行48个，自有率20.8%，存在网点自有率低下，本部8个网点有5个分布在城南片区、扎堆现象严重，以及部分县支行本部被边缘化的问题。为此，该行明确三年内务必向东南片区、枣山片区迁建1至2各网点，县支行本部网点重点向城市新区转移，网点自有率到2022年提升到71.43%，步步优化全辖网点布局与自有率占比。同时，针对每次网点设计审查委员会会议，该行坚持组织专业部门和涉及支行、网点参与研讨，从设计是否合理、使用是否方便、特色化是否突出、环境是否温馨等方面集思广义，不断完善方案。

二是抓好装修，注重过程管理。网点装修是一项复杂的工程，涉及部门多、管理环节多、装修时间长、安防责任重， 为确保网点装修的规范性、合理性、时效性和安全性，该行一是明确管理部门、协调部门的工作职责，一个项目设立一个总牵头人；同时建立一个微信群，以便及时沟通，解决问题。二是确定甲方现场管理人，每天到现场处理急需解决的问题，要求专业部门每周进行现场督导，盯进度、盯质量，做好协调工作。三是网点装修完毕后，及时督导开展甲醛去除、家具安装、公安消防验收、搬家营业等工作，通过严格的过程管理加强网点装修的标准化建设和规范管理，提高网点装修质量。

三是开展自查，及时排除隐患。针对营业场所装修时间间隔长的情况，该行坚持对室内外玻璃门、临街玻璃幕墙、理财区隔断钢化玻璃、室内外悬挂灯箱、楼顶字、网点门楣、吊柜等部位的稳定性和牢固性不定期地开展自查检查，重点关注设施设备的连接件、固定螺钉（丝）、铝合金边框限位槽和底托固定处、金属合页的材质、规格、工艺，认真查看是否出现松动、晃动、倾斜、裂纹、损伤等现象，如若发现问题，坚决做到及时处理，排除隐患，防止安全事故的发生。