为落实“十四五”规划提出的建立现代财税体制，深入推进预算管理制度改革，加强财政资源统筹，推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理的要求，华蓥市各预算单位不再采用“零基合一”的账户管理模式，需重新开立“零余额”账户。工行广安华蓥支行在收到消息后，迅速行动，及时制定了有针对性的营销服务方案，全力争揽“零余额”账户开立单位，取得了一定的成效。截至目前，该行已成功开立43户“零余额”账户，任务完成率为86%。

抓信息，抢占市场。在得知华蓥市决定对预算单位账户实行“零余额”账户管理这一信息后，该行领导迅速反应，及时与当地各预算单位进行接洽，详细了解本次实行零余额账户管理单位的有关情况，并介绍金融产品及服务的各项优势，取得预算单位领导的认可和支持。

抓营销，拓宽渠道。结合实际，制定充分有效有针对性的营销服务方案，充分利用每位员工的人员、亲缘、地缘关系，实行层层认领预算单位零余额账户的营销单位，做好营销对接工作。

抓落实，层层对接。对接单位经办财务，层层对接，层层落实，增加对公柜台人手、服务从开户资料复印、开户资料填写，全方位提高服务质量，获得预算单位一致认可。

抓重点，强势出击。在实际营销过程中，遇到特别难营销的单位，支行领导亲自出面，上门做单位领导和关键部门的工作，攻克一个个难关，促使营销成功，确保整个营销活动稳步有序的推进。