日前，广安爱众股份有限公司举行2024年半年度工作会议，认真贯彻落实市委市政府、区委区政府、集团公司部署要求，总结回顾上半年工作，科学分析当前面临的形势与挑战，系统谋划下半年工作，动员全体员工同心协力，再创佳绩，推动全年目标任务高质量完成。

会议听取了公司半年度生产经营分析及战略执行管理、合规管理体系建设、组织能力建设工作推进、财务管理变革工作推进、技术管理变革工作推进等情况报告。参会人员围绕报告进行了分组讨论。新疆富蕴爱众能源、爱众能源销售、邻水爱众水务、岳池爱众电力、爱众公用事业服务等子公司分别就抓经营增长、战略协同、水损专项治理、内部标准和成本、前台窗口标准化与业务标准化等工作作经验分享。深圳爱众资本、成都爱众云算科技公司作表态发言。

会上，广安爱众股份有限公司主要领导充分肯定了今年上半年取得的工作成绩。并指出，上半年，面对错综复杂的外部环境和艰巨的转型发展任务，在市委、区委及集团党委的坚强领导下，坚决落实公司第七次党代会精神，努力建设“效益爱众、智慧爱众、品质爱众、平安爱众、魅力爱众”，抢抓机遇，扎实工作，主要指标稳中向好，智慧运营稳步推进，战略转型逐见成效，风控水平不断提升，党建领航迸发活力，为完成全年目标任务奠定了良好基础。

会议强调，公司下半年的总体工作思路是谋变革、抓机遇、防风险、促发展，要进一步解放思想、主动作为、担当责任、解决问题，重点抓好以下工作：一是系统形成战略管理体系，以战略推动公司发展。修订、完善战略管理体系及战略目标体系，动态研究、调整业务发展规划，在战略执行上下足功夫。二是咬定目标不放松，全面完成今年目标任务。对照年度工作安排，找差距、补短板，积极争取国家资金，加快推进表计改造、降本增效、供应网络建设和信息化建设等工作，实现对外投资新突破。三是坚持变革创新，促进能力提升。深化分配改革，强化薪酬总额管控，完善“赛马机制”。有序推进资金运营中心建立，做好合规管理体系建设，推动营销系统升级落地，优化升级水电气调度系统，深化供电所机制创新，释放经营活力。四是加强文化建设，传播爱众品牌。深入开展上市20周年系列活动，持续弘扬先进人物、先进事迹，组织员工深入学习践行文化、价值理念。进一步完善品牌内容体系，开展系列品牌推广活动，扩大公司品牌影响力。积极履行社会责任，做好声誉管理。

如何抓好当前各项重点工作？广安爱众股份有限公司主要领导强调，一是加强党建引领，把党的建设与公司治理、经营、战略、文化深度融合，充分发挥党建工作的领导力、凝聚力和战斗力。二是严防廉洁风险，把党组织主体责任、纪委监督责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，构建责任落实的“四责协同”体系。三是严防安全环保风险，持续推进安全生产能力提升三年行动计划，完善应急预案和应急管理体系，切实履行环境保护责任。四是做好防汛工作，密切关注雨情、水情，加强值班值守，做好应急抢险物资储备和应急响应处置工作，确保一旦出现紧急情况，能快速行动、科学应对。五是做好迎峰度夏保障工作，完善迎峰度夏运行和供应保障方案，加强隐患排查整改，确保高效响应客户诉求，全力保障客户清凉度夏。

广安爱众股份有限公司相关领导在讲话中指出，公司战略执行情况总体良好，战略方向契合实际，战略路径科学有效。要持续加强政策研判，坚定文化引领和战略共识，改进运营管理、资源配置等工作，持续聚焦精准发力，为实现公司长期战略发展目标而努力奋斗。各单位要紧盯目标任务，在坚持抓、抓坚持上下功夫，扎实做好今年“下半篇”文章，确保全年目标任务如期完成。一是坚持问题导向，推动四大板块协同发展。二是狠抓落实，加快推进各类项目进度。三是深化基层建设，推动高质量发展取得明显质效。四是细化工作举措，坚决守牢风险防范底线。

公司领导、部门负责人，各子公司董事长、总经理等参加会议。（甘休玉 宋若冰 通讯员 刘刚）