近日，广安市烟草专卖局（公司）主要领导带队到物流中心调研指导数创工作推进情况。市局（公司）相关领导，企管科、办公室、安全管理科、信息中心负责人陪同调研。

在听取物流条线数创工作介绍后，广安市烟草专卖局（公司）主要领导指出，通过指标梳理、数据分析、程序开发、看板搭建等环节，物流中心构建了一套数字化车辆管理系统，涵盖一套车辆管理规范、两套数据分析、三个智能预警模型，通过系统试运行，车辆维修申报时间由原来的平均3个小时缩短至15分钟内，管理规范有序、效率提升，推动数创工作取得积极成效。

针对下一步工作，广安市烟草专卖局（公司）主要领导强调，一要明确改进“节点”。要群策群力，结合各条线部门意见建议，进一步改进完善界面设计、数据维护、课题总结等环节，倒排工期，推动阶段性目标完成。二要形成闭环管理。进一步理清看板中的车辆维修、驾驶员安全管理各环节用数逻辑关系，形成管理闭环，突出课题用数“亮点”。三要突出实用管用。强化数据采集、清洗、运用，加强数字业务融合，在实际运用中改进功能不足，努力解决送货车管理中的痛点难点问题。 （曾进）