2006年，对广安爱众来说，是划时代的一年。同年1月，广安爱众通过竞拍，成功取得西充县原天然气公司经营性资产和三十年特许经营权。广安爱众完成走出广安第一步。

促进员工迅速融入 加快对外并购步伐

“管理越来越规范，发展越来越好。”这是西充爱众燃气公司员工，18年来最明显的感受。

1996年加入西充天然气公司的庞伟，对广安爱众并购前后的差别，感触很深。他也通过自己经历的二三事，进行了对比。

刚进入西充天然气公司不久，就险些让庞伟选择“躺平”。他在处理一次用户偷气行为时，用户不仅不觉得理亏，反而扇了他两耳光。就算如此，庞伟仍然追回了损失。可回到公司时，却被一些同事嘲笑他“多事”。之后不久，庞伟便向公司提出申请调入后勤岗位。

转机，发生在广安爱众收购之后。广安爱众进入后的第一步，就是打破“铁饭碗”，实行全体卧倒、竞争上岗。随后，专门针对西充爱众燃气公司员工，组织开展了企业文化、法律知识、新会计准则、规划安装及计量检定等方面的培训学习，促进员工融入爱众，提高业务能力。

重新竞岗后的庞伟，回到了生产一线，也很快让他感受到了变化。在一个呵气成霜的冬日，巡逻检修中的庞伟发现虹溪路出现管道漏气现象，存在安全隐患。来不及多想，庞伟立即跳进了被污水浸至齐腰深的阀井，摸索着关上了阀门。处理完事故爬上来时，庞伟全身散发着异味，裤腰以下已经湿透，手指被冻得不能弯曲。回到公司后，大家都围上来嘘寒问暖，公司还专门为他开了一场表彰会。

与庞伟有相同感受的，还有西充爱众燃气公司党支部书记、董事长余宁军。“以前的干部任免大多是靠论资排辈，年轻人很难看到希望。”在广安爱众并购前，余宁军是西充县天然气公司的副经理，30出头的他是为数不多的年轻管理人员。

进入爱众后，余宁军先后到广安爱众水务、电力、燃气轮岗锻炼，积累了丰富的现代企业管理经验，2023年4月，余宁军回到西充爱众燃气公司，担任党支部书记、董事长。

“当年的西充天然气公司员工，已有多人成长为广安爱众中层管理人员，他们或继续扎根西充，或被交流到广安或更远的地方，从事管理工作。”余宁军说，广安爱众公平公正的选人用人环境，为员工提供了更高、更好的职业前景和发展平台。因此，西充爱众燃气公司也特别注重后备干部的培养工作。

西充爱众燃气公司的成功收购，员工们的迅速融入，也为广安爱众加速并购脚步积累了经验、增强了信心。2007年，广安爱众成功收购邻水水务公司、武胜水务公司；2008年成功竞买云南德宏天然气特许经营权；2010年成功收购了云南红石岩水电公司、四川星辰水电公司；2013年成功收购新疆富远能源公司……

提升燃气保障能力 服务地方经济发展

18年间，西充爱众燃气公司依靠驻地、服务驻地，用户由当初的3万户增至12万余户，总资产增长至1.2亿余元，燃气管网也由194.3公里增长至447.8 公里，西充爱众燃气的保供服务能力实现从量到质的提升。

在大磉磴配气站见到站长冯维权时，他正组织员工，顶着烈日在罐顶进行巡检。“按照惯例，配气站每小时需巡检一次。”短短10来分钟的巡检，冯维权的汗水已浸透工装。

大磉磴配气站建于2008年1月，时值西充城市发展高峰期。该配气站运行10多年来，承担着西充县城，以及太平、古楼、金泉、双凤等乡镇的供气任务，最高可日输气20万立方米。“节假日就是最忙碌紧迫的时段，建站以来未发生一起安全事故。”冯维权对此很自豪。

以配气站为核心，天然气配送管道的脉络布局地下，安静工作。10余年来，西充爱众燃气公司完成了县城迎宾大道、谯周大道、将军路、莲花路、诚信大道环城、九龙潭库区燃气管网的延伸；建设了大磉磴至龙门桥、大磉磴至仁和、双凤、西充至太平、太平至古楼天然气长输管道；实施了多扶储配气站的迁建工程，常林工业园区、多扶工业园区主管网敷设以及县城供气管网的改扩建等工程……

“我们还积极配合政府项目建设，大力支持招商企业发展。”余宁军介绍，建好临江新区西充片区是西充发展的头等大事、一号工程，该公司长期为新区发展提供优质、高效的燃气服务，并建立园区用气企业和入园企业专属客户经理机制，为企业提供一对一的专属服务，同时开通总经理专线，专门协调解决工业用户急难愁盼的用气问题。

经过18年发展，西充爱众燃气公司迈向了发展新阶段。截至2023年底，公司的净利润较2006年增长近5倍，人均创收增长近8倍，气损下降11个百分点。

为积极贯彻广安爱众高质量转型发展战略，该公司正加强二次安装、供暖、光伏、售电等业务的推广力度，持续做好客户服务，以前台一体化为依托，优化营商环境，不断提高服务质量和服务水平。（黄欣 陈新）