面对复杂多变的市场环境，广安市国新联程物流有限公司（以下简称“广安公司”）以“大干一百天”专项攻坚行动为指引，紧扣“守正铸魂、开拓突围、提质增效、固本凝心”十六字方针，坚持“目标导向强指标、主业深耕促发展、内部管理提效能”的工作路径，通过百日奋战实现党建引领力、市场竞争力、管理执行力与文化凝聚力四个维度的全面提升，全力冲刺年度目标任务，为公司稳步发展注入强劲动能。

守正·铸魂：以党建引领把舵发展航程

一是广安公司坚持将党的领导融入企业治理全过程，以“第一议题”制度为抓手，深化“三重一大”决策机制，确保党组织在项目投资、风险防控等关键领域发挥把关定向作用；二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想的最新成果强化理论武装，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，使学习成果转化为实干担当的工作作风；三是坚持扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。按照公司制定的年度计划扎实开展各类活动，同时鼓励号召全体干部职工参与制作廉洁文化微视频《心向远景，以规正行》，实现以视频化形式多渠道多方位弘扬风气清正的廉洁价值理念，锻造干净、担当的职工队伍。

开拓·突围：以市场攻坚激活增长动能

（一）煤炭贸易市场布局促发展

一是重点项目防风险。持续深入做好“汉钢项目”的各项工作，严控现场管理和资金风险，确保项目有序推进；二是省外市场破新局。紧紧围绕加工、仓储贸易“走出去”，深耕云南片区、重庆片区煤炭贸易业务，采取“资源整合+渠道深耕”策略，依托合作商撬动周边焦化厂、电厂供煤需求，构建“省外区域协同+供需联动”的供应链关系；三是跨区域合作谋突破。稳固建材煤销售市场，做好冀东水泥、台泥水泥的全覆盖煤炭供应，努力提升供煤份额。

（二）传统产业转型升级育新机。

一是油品业务精运营。深入分析并制定销售策略，准确把握进油时机，科学进行库存管理，实现利润最大化；全面上线加油站信息化管理系统，告别传统手工台账的管理方式，降低了人工操作的劳动强度，进一步提升了公司的整体运营效能；二是物流业务谋新机。为积极响应市场变化，打破公司固有的区域内运输业务，公司组建物流运输专班，向外拓展物流运输业务领域，深化物流运输业务的“走出去战略”，通过“内江天辰物流运输业务”的开发，找寻成渝两地运输业务的突破口，并逐渐打开新能源车运输业务赛道。

提质·增效：以精细管理夯实运营根基

一是坚定不移提升经济运行质量。树立过“紧日子”思想，严控费用，降低运营“能耗”，实现降本增效；同时做好政策研究，控税务成本，通过政策争取降运行成本；二是坚定不移提升风险防控工作。通过定期复盘，深刻吸取业务项目风险带来的教训，守好合规红线，持续抓好经营风险防控工作，重点清理资金使用、物资采购、项目建设、煤炭贸易重点项目等方面的风险节点，制定针对性管控措施，确保经营安全；三是坚定不移深化融资工作。加大融资专班力度，积极做好内外协调，力争对原有融资款项进行续贷后有新增额度。

固本·凝心：以内部建设凝聚奋进力量

一是扎实推进绩效考核体系建设。深入贯彻落实全面绩效考核要求，紧密结合公司运营管理实际，持续完善员工奖惩制度与绩效考核机制，科学细化岗位职责与目标责任，建立健全量化考核指标体系，有效激发员工内生动力，营造担当作为、创先争优的良好氛围；二是全面强化预算管理效能。以预算编制为基础，充分发挥预算在资源配置、效率提升、经营改善和风险防控中的刚性约束作用，严格落实预算管理制度，完善预算考核机制，切实提升公司预算管理水平；三是持续完善内部制度体系。系统梳理公司规章制度，细化标准化流程，加强制度执行监督检查，以制度刚性保障管理精细化水平，着力补齐系统管理短板，优化管理流程体系；四是深入推进企业文化培育。通过组织开展"携手共赢 逐梦前行"新春茶话会、"青春践行雷锋路，爱心温暖长者心"主题活动、“三八”妇女节赏春踏青、清明节诗会等10余项文体活动，为企业高质量发展凝聚精神力量，促进和谐文化构建，营造积极向上的企业文化氛围，为企业可持续发展提供有力支撑。

 年度收官的号角已然吹响，决战决胜的战鼓催人奋进。广安公司全体干部职工正以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，以“破局突围”的使命感攻坚克难。在接下来的工作中，全体员工将心无旁骛地干、协同发力地干、善作善成地干，在爬坡上坎中勇攀高峰，在攻坚克难中续写新篇，以“四维攻坚”的扎实成效，全力冲刺年度目标任务，为公司稳步前行注入更强劲动能，为四川省国新联程物流集团有限公司高质量发展贡献应有的力量！（宋雨虹）