为深入开展“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动，进一步提升治安队伍整体作战及团结协作能力，治安管理大队坚持把实战化需求、战斗力标准贯穿队伍素质提升全过程，以提升大队全体民警、职工、辅警综合素质为抓手，以“建首善之区、铸铁军之师”为目标，着力强化场所管理、基层基础、执法办案、信息化应用、窗口服务和自我管控六种能力建设，全面提升队伍战斗力。进一步整合资源，全面发挥民警的优点，科学合理的将队伍战斗力最大化。

一是在细节上下功夫。“细节决定成败”，在日常工作中，治安管理大队从每位民警的小细节、小举动出发，主动发现民警各自优点和能力，不断总结每位民警自身特点和长处，量体裁衣，让大队全体人员工作更轻松，成绩更突出，同时，针对工作中存在的问题，大队实行“一对一”捆绑措施，坚持由民警带辅警的原则，及时弥补个人短处和缺点，全面提升业务能力和职业素养，确保队伍上新台阶。

二是从业务中抓能力。大队根据每位民警的分工不同，在各自的岗位工作中，全面加强民警履职能力。一方面要求民警在现有工作的基础上，不断完善分内工作，做到本职工作不打折扣，分内工作不出差错。另一方面要求各队在已经完成工作基础上，要主动融入大队其他中队的工作，分担其他业务民警压力，使民警在做好自己本职工作的同时，有时间去接触更多的业务工作，全面提升大队综合素质，从而使大队全体人员更能适应日益复杂的治安工作，实现一警多能。

三是从管理中提干劲。在队伍管理上，大队进一步完善了考核方案，坚持周总结、月考核制度，各中队按照《2019年治安管理工作要点》逐一开展工作，对进度缓慢，成效不明显的工作，由中队长在大队月评会作检讨，进一步解决工作中出现的“慵懒散浮拖推”现象。同时，在工作中坚持“不问过程、问结果”的原则，全面发挥民警的主观能动性和创新意识，以更严的要求、更高的标准推进全区治安工作上台阶，奋力打造广安治安铁军队伍。（作者：杨杰 周文龙）