近年来，国家能源体制改革进入深水区，市场竞争日益加剧，给公司发展带来了严峻挑战。面对新形势，广安爱众股份公司以时不我待的危机意识，创新求变的勇气，明确提出“1345”工作思路和“3+5”战略承接模式，致力将公司打造成“国内知名绿色创新型公用事业解决方案服务商”。

战略的落地，人才是核心，机制是关键。今年7月以来，作为爱众股份公司“3+5”战略承接的重要支点和薪酬绩效变革的试点单位，爱众能源工程公司加快薪酬绩效体系变革步伐，截至目前，已全面落实薪酬绩效体系变革工作，并在人才激励、市场拓展等方面取得初步成效。

“薪酬变革后，我连续几个月比去年同期增加了1000多元的收入，甚至在8月，我还领到过1万多。过去做事仅仅是为公司作贡献，现在是为自己干，大家做事更有激情了，也更有盼头了。”该公司设计部的陈华栋笑呵呵地说。据了解，工程公司薪酬变革后，涉及变革岗位的职工收入较变革前均有不同程度的提高。而绩优、能高职工的薪酬增幅更是显著。这些主要得益于提成工资、项目工资、计件工资等灵活机制对职工的激励。

 随着新的薪酬绩效体系的落地，不仅让职工的获得感更强、收入更高，也直接将市场营销部、工程管理部、设计部等相关业务部门推向了前台，让他们参与激烈的市场竞争。“今年以来，虽然受到新冠肺炎疫情的影响，但我们还是坚定信心，铆足劲头开拓外部市场，先后取得贵州、西昌、乐山电力工程项目业务，这是我们过去想都不敢想的事情。”工程公司党支部书记、董事长章斌说，这些成绩的取得，既来自于工程公司全体职工“拧成一股绳”的干劲，更是薪酬绩效体系变革带来的“蝴蝶效应”。

薪酬绩效体系变革是股份公司战略转型的重要保障。作为股份公司“3+5”战略承接的爱众新能源公司、爱众服务公司也在同步推进薪酬绩效体系变革，旨在打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，实现职工由“要我干”向“我要干”的转变，鼓励各单位到更广阔的市场中去施展拳脚，激励职工走技术工匠的职业发展通道，让职工切身感受到升值感以及与爱众共同发展的机遇和前途。（刘刚 ）