为加快公司转型步伐，提升增值业务开展质量，学习先进企业优秀管理经验，3月22日，华蓥爱众水务营销负责人团队部分骨干到西充爱众燃气有限公司开展增值业务对标学习，学习兄弟公司经营模式、管理经验、薪酬套改实施和销售的方式方法。

在西充爱众燃气销售大厅里，学习观摩团通过参观产品展示区、销售区、洽谈区、客户接待区等各个功能区，双方团队针对销售亮点、经营模式、管理方法、项目架构、薪酬套改执行等进行深入的交流和学习，学习人员还不时拿出手机拍照，记录珍贵知识点与经验。

在听取了西充燃气公司营销相关领导和大厅部门经理们的经验分享后，华蓥水务参观人员都纷纷表示公司此次交流学习，拓宽了视野，认识了差距，兄弟公司优良的管理模式和工作经验，非常值得借鉴和学习。要把这次对标学习的先进经验带回公司，要让华蓥爱众水务的增值业务蒸蒸日上，为公司转型拓展业务奠定了基础。（贺宵丹）