今年以来，广安市烟草专卖局（公司）按照“早谋划、早实施、早完成”的指导思想，落实目标、责任、协调等方面着手，开展前锋区局（分公司）购置资产、岳池县局（分公司）建设重点项目攻坚。

一是抓方案策划，明确目标。市局（公司）项目管理部门未雨绸缪，会同项目实施单位，在省局（公司）相关处室指导下，谋划重点项目实施方案，明确工作目标、责任人员、时间节点和工作进度。

二是抓项目启动，统一认识。待方案征求意见建议完善后，市局（公司）庚即组织项目实施单位和机关管理、监督部门召开重点项目启动会，统一思想，形成共识，确保工作有人干，责任有人担，协调有人做。

三是抓统筹协调，加快推进。项目管理部门加强与省局（公司）职能处室和地方政府的沟通协调，密切与机关参与部门联系，组织项目实施单位各施其职、分头推进，把工作想在前、做在前，多措并举，推进各项工作交叉进行，加快项目进度。（潘智盛 金东平）